O Dimensionamento da Força de Trabalho é uma ferramenta de gestão estratégica que tem como finalidade identificar a quantidade ideal de profissionais necessários para atender às demandas de uma tarefa, unidade ou da instituição como um todo. Trata-se de um processo que envolve a análise quantitativa e qualitativa da força de trabalho, com o objetivo de alinhá-la aos objetivos institucionais.

Para isso, são considerados diversos fatores, como as atividades essenciais ao cumprimento da missão organizacional, a produtividade das equipes, os perfis e competências requeridos, além das transformações nos processos de trabalho, decorrentes da incorporação de inovações tecnológicas e da modernização organizacional. Ao fornecer dados e evidências para decisões mais precisas sobre a alocação, capacitação e movimentação de pessoal, o Dimensionamento contribui para uma gestão mais eficiente, sustentável e coerente com as estratégias institucionais.

Benefícios Esperados

Para a Administração Pública Federal

Melhorar a utilização dos recursos públicos.

Para o órgão/entidade

Subsidiar negociações de recomposição e de movimentação da força de trabalho;
Alocação assertiva de pessoal;
Fornecer diagnóstico da gestão organizacional;
Subsidiar a criação de cultura organizacional orientada para entregas e resultados;
Responder a recomendações dos órgãos de controle – TCU e CGU.

Para os gestores

Informações sobre o perfil da unidade;
Monitoramento e planejamento das entregas;
Qualificação do planejamento de pessoal, oferecendo dados e análises que permitam decisões embasadas nas configurações do quadro.

Para os servidores

Maior transparência no mapeamento de entregas sob sua responsabilidade;
Identificação, com maior clareza, dos esforços empregados nas atividades desempenhadas;
Suporte para a implementação e manutenção do Programa de Gestão e Desempenho;
Contribuição para melhorar o contexto organizacional;
Possibilitar visão mais ampla sobre a unidade e o trabalho executado, o que pode auxiliar na mudança de atitudes, autoconhecimento da equipe e melhora na produtividade pessoal, evitando desgastes com entregas que não possuem efetividade;
Melhor aproveitamento da força de trabalho;
Mapeamento de entregas;
Otimização da interface estratégia, estrutura, tecnologias e pessoal, visando a consecução de objetivos estratégicos;
Integração dos sistemas de GP de movimentação, desenvolvimento e valorização da força de trabalho;
Otimização do uso dos recursos com ações de capacitação e desenvolvimento de servidores;
Maior poder de decisão e potencialização da unidade de gestão de pessoas.