Proaae supera meta de auxílios e atendimentos a estudantes em 2025

A Pró-Reitoria de Acessibilidade e Assuntos Estudantis (Proaae) da UFVJM alcançou um feito notável em 2025: superou todas as metas previstas para a destinação de recursos aos auxílios estudantis. Segundo a pró-reitora, professora Ellen Tristão, o sucesso deve-se principalmente à gestão eficiente dos recursos direcionados à manutenção da Moradia Estudantil e do Restaurante Universitário.

Metas superadas
Os resultados superaram as expectativas em todas as frentes:
- Restaurante Universitário e Moradia Estudantil
• Meta para 2025: 805 estudantes
• Resultado: 997 estudantes atendidos (superação de 23,85%)
- Auxílios financeiros (Emergencial, Manutenção, Moradia e Hospedagem)
• Meta para 2025: 1.900 estudantes
• Resultado: 2.275 estudantes beneficiados (superação de 19,73%)
- Estudantes PcDs e neurodivergentes atendidos pela Diretoria de Acessibilidade e Inclusão (Daci)
• Meta para 2025: 15 estudantes
• Resultado: 88 estudantes acolhidos (superação de 486,66%)

Redução de custos operacionais
“Com investimentos em manutenção, conseguimos reduzir as contas de água e luz da Moradia em 2025. Neste ano, avançaremos ainda mais com a recuperação do sistema de energia solar, já em processo de contratação da empresa", explica Ellen. No Restaurante Universitário, a estratégia foi estabelecer uma parceria e não um contrato de cessão. “A parceria é feita com uma organização da sociedade civil sem fins lucrativos, que privilegia produtores da economia solidária. Isso diminui os custos das refeições”, destaca a pró-reitora.

Gestão ágil e criteriosa
Os recursos economizados, combinados com uma análise criteriosa dos estudantes beneficiários, permitiram ampliar o atendimento. A equipe de Serviço Social atua com agilidade para classificar novos beneficiários e transferir rapidamente as bolsas de estudantes cuja matrícula deixa de ser ativa, garantindo que nenhum auxílio fique ocioso. Além disso, há uma análise quase semanal dos benefícios pagos para movimentação de rubricas e abertura de novas bolsas sempre que se verifica sobra de recursos. “Se há menos demanda em uma bolsa, rapidamente o valor é transferido para outro benefício”, explica Ellen.

A pró-reitora ressalta que a parceria com a Pró-Reitoria de Administração (Proad) e a Pró-Reitoria de Planejamento, Orçamento e Finanças (Proplan) é fundamental para o sucesso desse processo. “É preciso darmos visibilidade à eficiência na gestão de políticas de acessibilidade e permanência realizadas pela UFVJM, mesmo com baixo montante de recursos”.

Acolhimento que fez a diferença
O destaque vai para o trabalho da Diretoria de Acessibilidade e Inclusão (Daci), que superou sua meta em quase 500%. Segundo a professora Ellen, o valor disponível para atendimento a estudantes PcDs é sempre muito baixo, e a equipe é extremamente reduzida, o que resultou em uma meta pouco ambiciosa inicialmente. No entanto, em parceria com as coordenações de curso e com a Pró-Reitoria de Graduação (Prograd), a equipe da Daci conseguiu acolher um grande número de estudantes, sejam PcDs ou aqueles que buscam acolhimento por transtornos como TDAH, TEA, depressão e TAG - muitos não classificados como deficiências.

“Esse processo de acolhimento foi aprimorado após um servidor técnico em Assuntos Educacionais inserir um fluxo de cadastro na Daci para melhorar o contato com os estudantes. O trabalho foi aperfeiçoado pelo atual diretor, também técnico em Assuntos Educacionais, que com sua equipe conseguiu dar agilidade na priorização de atendimentos. A terapeuta ocupacional foi fundamental nesse processo ao criar momentos de acolhimento, como os cafés que ocorriam às quintas-feiras. A equipe da Diretoria de Atenção à Saúde (Dasa), vinculada à Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (Progep), também se somou ao trabalho, e o resultado é esse que apresentamos aqui”, afirma a pró-reitora.

Desafios e perspectivas
De acordo com a pró-reitora Ellen, apesar dos resultados que refletem uma gestão eficiente de recursos, os desafios são gigantescos. “A UFVJM abrange uma grande parte do estado de Minas Gerais, numa área que apresenta os menores IDHs de toda a região Sudeste do Brasil. Para 2026, continuaremos lutando para ampliar os equipamentos estudantis, levando restaurante universitário a todos os campi, com objetivo de fornecer alimentação saudável e gratuita aos estudantes mais vulneráveis economicamente, e buscando mais investimentos para políticas efetivas de permanência e acessibilidade”.

Com recursos menores a cada ano, muito em função dos cortes do Congresso Nacional à Lei Orçamentária Anual (LOA), a Proaae consegue beneficiar atualmente mais de 30% dos estudantes da UFVJM com ao menos um dos benefícios de sua política de permanência e acessibilidade. Ainda para 2026, a pró-reitoria aguarda a recomposição de mais de R$ 530 mil da verba de assistência estudantil. Esse valor equivale ao atendimento de 164 estudantes pelo Auxílio Manutenção, a seis meses de subsídio na alimentação no Restaurante Universitário do Campus do Mucuri e a quase quatro meses dos custos de manutenção da Moradia Estudantil.

As perspectivas são melhores com a atual revisão do regulamento da Proaae, que cria novos fluxos de atendimento, inclusive incluindo os beneficiários de assistência estudantil com dificuldades de aprendizado no hall de acolhimento pedagógico da Daci.

Ellen ressalta, porém, que é importante destacar uma realidade: “Mesmo superando as metas propostas, não foi possível incluir todos os estudantes que atendem os critérios de vulnerabilidade no Programa Nacional de Assistência Estudantil (renda familiar per capita de até um salário mínimo) ou trabalhar com auxílios equivalentes ao valor de outras bolsas institucionais”, finaliza a pró-reitora.

Por Diretoria de Comunicação Social